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          激發“評判器”“識別儀”“指揮棒”作用——中鐵上海局探索綜合績效考核新路徑

          來源: 時間:2023年08月28日 瀏覽次數: 【字體: 打印
            上海訊  近年,中鐵上海局本著簡單管用、務實高效的原則,積極探索綜合績效考核方式,推動績效考核“評判器”“識別儀”“指揮棒”作用更加彰顯,進一步形成了能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。
            以效評分,讓考核“評判器”更加客觀。分層級建立了“突出重點、全面覆蓋、指標量化、公正評價”的關鍵績效指標(KPI)考核體系,確保兩級領導班子副職、三級公司正職“人人肩上有擔子”、區域經營機構“人人身上有指標”、總部職能部門“人人身上有責任”。組織編制完成了中鐵上海局及子分公司142名經理層和非經理層人員2023年度《經營業績責任書》,將企業生產經營相關指標壓實到個人,并按照《經營業績責任書》指標及實際完成情況,對2022年度兩級經理層和非經理層進行嚴格考核,形成考核結果,為實現干部“能上能下”提供了重要依據。
            憑績交賬,讓考核“識別儀”更具權威。堅持健全末等調整、不勝任退出機制,按照“調控總量、注重質量”的思路,對合同到期的正式員工加強考核,對連續2年績效考核不稱職的進行清退,2022年管理人員退出率6.18%;員工市場化退出率退出287人,退出率2.75%。同時,不斷完善考核機制,推行以年薪制、績薪制、崗薪制為主,獎勵和津補貼為輔的薪酬分配體系,將浮動薪酬占比由30%至40%調整到70%以上,并設置子分公司負責人“四超”獎勵及區域營銷人員“一標一獎”等,使業績好的人才收入高、待遇好,營造各類人才干事創業的良好氛圍。
            按需劃點,讓考核“指揮棒”更接地氣。在重點劃分上,堅持共性和個性相結合,持續建立健全市場化用工制度體系,通過修訂《員工管理辦法》等配套制度,優化員工錄用、勞動合同簽訂、績效考核、員工退出和非在崗員工清理等管理內容,明確“退出”標準。同時,以項目持續盈利為考核出發點,積極推行項目模擬股權激勵機制,由項目經理部員工共同出資設立模擬股本金,所有持股人員以項目實現各項管理目標為基礎,對項目承擔共同經營職責,實現“風險共擔、利益共享”。 (姜濤  陳薛松)
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